भारतीय अनुसंधान दुनिया को आकार दे सकता है

लोग बसों को लेकर परेशान हैं भारत इसमें चूक गया है तकनीकी विकास। सूची परिचित है: विमान, उन्नत हथियार, नई सामग्री, और जैव प्रौद्योगिकी. प्रत्येक में, हम यह देखते हैं कि दूसरों ने दशकों पहले क्या बनाया था और पूछते हैं कि हमने ऐसा क्यों नहीं किया। इस आत्मनिरीक्षण में मूल्य है, और खतरा भी है। महत्व यह है कि यह हमें यह पूछने के लिए मजबूर करता है कि क्या हमारे सिस्टम को सुव्यवस्थित और सक्षम किया जा सकता है। पकड़ना कोई बुरी बात नहीं है. विश्व का अधिकांश औद्योगिक इतिहास पकड़ने का इतिहास है। ख़तरा यह है कि कैच-अप-इटिस एक आदत बन सकती है। यदि हमारी महत्वाकांक्षा हमेशा इस बात से परिभाषित होती है कि किसी और ने पहले ही क्या किया है, तो हम हमेशा देर से पहुंचेंगे, लाइसेंस और जानकारी के लिए भुगतान करेंगे, और कहीं और रखी गई नींव पर निर्माण करेंगे। तकनीकी पकड़-पकड़ की लागत एक भारी बोझ है, और वे हर नई लहर के साथ दोहराई जाती हैं।

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पूछने के लिए एक बेहतर प्रश्न है, और यह विज्ञान और प्रौद्योगिकी के बीच संबंधों में एक विवर्तनिक परिवर्तन से उत्पन्न होता है। विज्ञान से हमारा तात्पर्य खोज, जिज्ञासा, ब्रह्मांड को समझाने का प्रयास और गणित में अमूर्त विचारों का विकास है। प्रौद्योगिकी से हमारा तात्पर्य उन उपकरणों के विकास से है जो मनुष्य को दुनिया को बदलने में सक्षम बनाते हैं। अधिकांश इतिहास में, इन्हें अलग-अलग उद्यमों के रूप में माना जाता था, जिनमें प्रौद्योगिकी कुछ दूरी पर, कभी-कभी एक शताब्दी तक विज्ञान का अनुसरण करती थी।

हालाँकि, पिछले लगभग 50 वर्षों में, हमने मौलिक अनुसंधान और अनुप्रयोग को एक साथ जुड़े हुए देखा है। जीन को कैसे विनियमित किया जाता है, इसके बारे में हमारी अधिकांश समझ बैक्टीरिया को संक्रमित करने वाले वायरस के अध्ययन से आई है। अभी हाल ही में, यह अध्ययन करने से कि बैक्टीरिया अपना बचाव कैसे करते हैं, हमें कुछ ही वर्षों में सीआरआईएसपीआर तकनीक मिली, जिसमें अनुप्रयोगों की एक असाधारण श्रृंखला है। आज जिज्ञासा से आवेदन तक की दूरी और समय कम है। यह बदलाव सोच और प्रशिक्षण को नेतृत्व प्रदान करता है, और यह दर्शाता है कि मौलिक अनुसंधान में निवेश करने से कैच-अप खेलने की तुलना में नेतृत्व करने में सक्षम होगा। हमें जिस बस में चढ़ना है वह अगली है, और वह अभी तक रवाना नहीं हुई है।

पहले बस में चढ़ो

भारत के विज्ञान के लिए परिवर्तनकारी प्रौद्योगिकियों को विकसित करके वैश्विक प्रभाव डालने के लिए, चार चीजों पर ध्यान देने की आवश्यकता है।

सबसे पहले, बड़े पैमाने पर उच्च गुणवत्ता वाली शिक्षा में निवेश करें। एआई की विशेषताएं जो सीखने तक पहुंच को लोकतांत्रिक बनाती हैं, हमें हमारे मरणासन्न संस्थानों द्वारा खराब सेवा प्राप्त लाखों छात्रों तक पहुंचने और जहां आवश्यक हो उन संस्थानों को बायपास करने की अनुमति देती हैं। लेकिन विज्ञान सीखने के लिए विज्ञान करना आवश्यक है। इंजीनियरिंग, भौतिकी, जीव विज्ञान, रसायन विज्ञान और गणित में सैकड़ों प्रयोगात्मक “फाउंड्रीज़” बनाई जानी चाहिए; वे स्थान जहां युवा लोग वास्तविक समस्याओं पर वास्तविक उपकरणों के साथ काम करते हैं।

दूसरा, राष्ट्रीय प्रयोगशालाओं को संकीर्णता से मुक्त करने की जरूरत है। हमारी अधिकांश राष्ट्रीय प्रयोगशालाएँ वर्तमान में अपनी दीवारों के बाहर शोधकर्ताओं, छात्रों और कंपनियों के लिए बहुत कम पहुँच योग्य हैं। यह आसानी से बदल सकता है, जिससे प्रयोगशालाओं और विश्वविद्यालयों दोनों को लाभ होगा। सभी राष्ट्रीय प्रयोगशालाओं को तीन क्षेत्रों के आसपास व्यवस्थित करने की आवश्यकता है: खुली बातचीत के लिए हरा, सहयोग के लिए एम्बर, और रणनीतिक कार्य के लिए लाल। भारत की अधिकांश प्रयोगशालाएँ हरे और अम्बर क्षेत्रों में हैं।

तीसरा है लचीलापन. कई लोग कहते हैं कि हम एक कम भरोसेमंद समाज हैं और हमारे नियामकों को हमारी अनुसंधान प्रणाली पर अधिक भरोसा करना चाहिए और अधिक लचीला होना चाहिए। इसकी प्रतिक्रिया यह इंगित करने के लिए है कि विश्वास कम है क्योंकि दिशानिर्देशों का अनुपालन खराब है, जिससे कठिन नियमों की आवश्यकता होती है। हालाँकि, भारत में विश्वविद्यालयों, संस्थानों और प्रयोगशालाओं में उत्कृष्टता के कई उच्च गुणवत्ता वाले द्वीप हैं। ये संस्थान नियमों और विनियमों का अनुपालन करते हैं, और उन्हें सामान्य वित्तीय नियमों के अनुपालन के भार से मुक्त किया जाना चाहिए, जो कि कुछ अन्य देश अपने वैज्ञानिकों पर डालते हैं। जवाबदेही को परिणामों से मापा जाना चाहिए, न कि हर कदम पर प्रक्रिया से। लचीलापन इन संस्थानों को आगे बढ़ने में मदद कर सकता है।

चौथा, हमारी नियामक प्रणाली में अभी भी काफी सुधार की जरूरत है। जैविक सामग्रियों के साथ अनुसंधान और नैदानिक ​​​​परीक्षणों के लिए स्वीकृतियां धीमी और अप्रत्याशित रहती हैं। कंपनियों और शोधकर्ताओं को जितना अधिक प्रयास करना होगा, छोटे और मध्यम आकार के संस्थानों के सफल होने की संभावना उतनी ही कम होगी, क्योंकि केवल गहरी जेब वाले लोग ही समय और लागत वहन कर सकते हैं। इस प्रकार, उच्च-गुणवत्ता, त्वरित विनियमन महत्वपूर्ण है।

इनमें से कुछ भी हमसे परे नहीं है; उन्हें चरण दर चरण हासिल किया जा सकता है। कई लोग पहले से ही जेब में ऐसा कर रहे हैं। जो चीज़ गायब है वह उन जेबों को आदर्श बनाने का निर्णय है, और कुछ लोग जो इस कार्य के लिए खुद को समर्पित करते हैं। वैश्विक प्रभाव वाला विज्ञान-संचालित राष्ट्र बनने में कितना समय लगेगा? यदि हम प्रत्येक क्षेत्र, क्षेत्र और हर साल केवल 10% सुधार करें, तो हम 20 वर्षों में लगभग सात गुना बेहतर होंगे।

के. विजयराघवन भारत सरकार के पूर्व प्रधान वैज्ञानिक सलाहकार हैं और अशोक विश्वविद्यालय की विज्ञान सलाहकार परिषद के अध्यक्ष हैं; आर्चिश मित्तल आयरन पिलर के उपाध्यक्ष हैं